做加工行业，一定要机械化，手工不行。
一个是因为人工贵，再就是效率低，这都使得加工企业提高机械化配置水平势在必行，这样才能有更好的利润。
“一天能加工出来五百斤吗？”天光一边问天明，一边用计算器算利润。自从做了药材这行，算利润就成了他最愿意做的事情。
“我看你是想把我和我爸累Si，一点儿也不让我们闲着，没有你这麽管理的，你得给我们点儿吃口饭的时间吧。”天明抱怨着，他们连轴转g活好几天，快撑不住了。
“能，就不闲着切，差不多。”父亲把话头儿接了过去。
“加工企业一般都是二十四小时生产，你每天加工十几斤是舒服，靠什麽挣钱呢？”天光把天明的抱怨怼了回去，这不是给他讲道理，谁有钱不挣啊。
“你就不了解现场的情况，我们还有别的一堆活儿呢。这不像你想得那麽简单，那麽轻松。你像收拾场地啥的，都需要时间的。”天明还在据理力争，他自己也知道苍白，他知道天光的脾气，肯定是要说教他一番的。
“没有加工出成品就是无用功，g得再多也产生不了效益啊。”
天光的思想里，每天都有成品产出才是对的，其他所有的事情都要围着这个转，而天明的思想里，把准备工作做好才能够生产出更多的产品，一个是招收新兵马上上前线打仗，一个是先训练再上战场，两个人存在理念上的分歧，但天光不在现场，只能够按照天明的思路去做，天光心里再着急也没有办法。
这样的问题，兄弟俩吵了太多次。
天光一直提醒天明要有平行做事的思维，要懂得统筹，这样会事半功倍，天明则一直觉得天光说得那一套都是国企管理的东西，不适用於他。
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